При оценке рисков определяются потенциальные опасности на заводе и оцениваются риски, связанные с этими опасностями. Дополнительно определяется персонал, который будет ответственен за выполнение задач оценки рисков. Из-за высокого уровня рисков, возможного для некоторых задач, сложные оценки рисков могут пересматриваться и утверждаться несколько раз. Обстоятельства Для создания записей оценки рисков компания ABC планирует использовать Maximo for Oil and Gas, чтобы обеспечить тщательную оценку рисков на рабочих местах.

Управление рисками и внутренний контроль

Финансовые риски Валютный и товарный ценовой риск Валютный риск - риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями валютных курсов. Товарный ценовой риск - риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями цен закупаемых товаров.

Группа проводит политику сбалансированности поступлений и обязательств по каждой из валют, а также использует инструменты финансового хеджирования валютных рисков. Детальная информация о влиянии реализации риска на Группу представлена ниже.

Процентный риск Риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями процентных ставок. Заключение сделок хеджирования перевод ставки по действующим лизинговым контрактам из плавающей в фиксированную. Информация о влиянии реализации риска на Группу представлена ниже.

Системный подход, включающий в себя: присвоение внутренних кредитных рейтингов агентам, осуществляющим продажу пассажирских перевозок на территории РФ; расчет размера финансового обеспечения продаж пассажирских и грузовых авиаперевозок; установление лимитов кредитного риска на кредитные учреждения. Риск ликвидности Риск возникновения убытков вследствие неспособности организации обеспечить своевременно и в полном объеме исполнение своих обязательств. Для снижения риска потери ликвидности финансовыми службами проводится четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита и своевременного привлечения краткосрочного финансирования от кредитных учреждений, проводится анализ и контроль исполнения БДДС, контроль идентификации валютной выручки, контроль сроков проведения расчетов и другое.

Налоговые риски Риски убытков, связанные с возможностью неправильной интерпретации законодательства в отношении операций по финансово-хозяйственной деятельности и приводящие к неопределенности финансовых последствий этих операций после уплаты налогов.

Риски доступности капитала Риски убытков, связанные с отсутствием возможностей у Группы привлекать заемный капитал для осуществления финансово-хозяйственной деятельности на приемлемых условиях. Другие финансовые риски Прочие риски, способные оказать влияние на финансовый результат. Бизнес-риски Стратегические риски Риски возникновения убытков в результате ошибок недостатков , допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития Группы.

Риски планирования сети маршрутов Риски убытков, обусловленные ошибочными решениями, принятыми в процессе планирования сети маршрутов. Для минимизации риска применяются такие методы как заблаговременный запрос слотов при взаимодействии с аэропортами, резервирование воздушных судов, прогнозирование ограничительных факторов, контроль загрузки рейсов, мониторинг рыночной конъюнктуры.

Репутационные риски Риски возникновения у организации убытков вследствие неблагоприятного восприятия имиджа организации клиентами, контрагентами, акционерами участниками , деловыми партнерами, регулирующими органами и др. Операционные риски основной деятельности Риски авиационной безопасности Риски убытков вследствие актов незаконного вмешательства в области авиации.

Риски безопасности полетов Прогнозируемые вероятность и тяжесть последствий проявления одного или нескольких факторов опасности, связанных с авиационной деятельностью, относящейся к эксплуатации воздушных судов или непосредственно обеспечивающей такую эксплуатацию летную и наземную, коммерческую и техническую. Другие риски производственной основной и вспомогательной деятельности Риски основной производственной деятельности - риски убытков, явно обусловленных и напрямую связанных с осуществлением авиационных перевозок пассажиров, багажа, грузов, почты.

Риски вспомогательной производственной деятельности - риски убытков, обусловленных, но напрямую не связанных с осуществлением авиационных перевозок пассажиров, багажа, грузов, почты. Основные производственные риски Группы подлежат страхованию. Операционные риски обеспечивающей деятельности и прочие риски ИТ-риски Риски убытков, связанных с применением компанией информационных технологий.

Кадровые риски могут рассматриваться как любое действие или бездействие со стороны персонала человеческого ресурса. Риски экономической и информационной безопасности Риски убытков, связанные с изменениями во внутренней и внешней среде организации, которые могут привести к потере экономической стоимости предмета безопасности.

Юридические риски исполнительных органов управления Компанией Риски убытков, связанные с возможным привлечением физических лиц, осуществляющих функции единоличных исполнительных органов или являющихся членами коллегиальных исполнительных органов, к гражданской или административной ответственности за действия или бездействия, совершенные ими при исполнении функций по управлению Компанией.

Риски воздействия внешних неподконтрольных факторов Риски убытков, имеющие внешние не зависящие от предприятия причины и присущие любому виду деятельности природные риски естественные опасности , риски техногенных катастроф и другие.

Инвестиционные проектные риски Риски, связанные с возможностью возникновения непредвиденных убытков в ситуации неопределенности условий инвестирования.

Риски безопасности труда Риски убытков, связанных с факторами финансово - хозяйственной деятельности Группы, способные нанести вред здоровью или жизни человека на рабочем месте. Другие операционные риски Прочие операционные риски. Существенные изменения в динамике указанных риск-факторов оказали значительное влияние на результаты Группы в году. Прежде всего это связано с сильным изменением валютных курсов и стоимости топлива, а также с высокой волатильностью на валютных и товарных рынках.

Основной задачей системы управления рыночными рисками является минимизация зависимости Группы от указанных факторов. Последний фактор является негативным для Группы, поскольку номинированные в долларах США затраты опережают по темпам роста номинированную в евро выручку.

Негативное воздействие такой динамики на стоимость авиаГСМ в рублевом эквиваленте было сглажено позитивной динамикой курса национальной валюты.

Основная задача управления валютным риском — снизить влияние валютных риск-факторов на Группу. В году действовала одна сделка валютного хеджирования, однако ввиду рыночных условий ее финансовый результат по итогам года равен нулю. Группа не хеджирует этот риск, поскольку он не влияет на реальные денежные потоки Компании. Традиционно Группа использует инструменты хеджирования для управления ценовыми рисками.

В году таких сделок не заключалось, и риски на год по состоянию на 31 декабря года не хеджировались. Хеджирование в году возможно в течение года на основании регулярной оценки рисков и тестирования возможных сделок хеджирования по Методике финансового хеджирования.

Управление рисками ремонтного предприятия по отклонениям параметров рисков Управление рисками — один из инструментов достижения стратегических целей предприятия. И чтобы он стал эффективным, необходимо создать систему и наладить ее работу.

Реестр рисков надо делать по-новому

Родина, Е. Ломакина Управление рисками предприятий химической промышленности Статья посвящена проблемам управления рисками предприятий химической промышленности. Специфика химического производства и потенциальные экологические угрозы от деятельности предприятий химической промышленности обусловили актуальность исследований в сфере управления рисками. Неконтролируемые факторы внешней среды являются серьезной угрозой для хозяйствующих субъектов. В этой связи необходимо выявить и систематизировать индикаторы риска для обеспечения информационной определенности деятельности. Ключевые слова: предприятие химической промышленности, риск, индикаторы риска, риск-менеджмент Нестабильность экономической ситуации в мире увеличивает информационную неопределенность деятельности хозяйствующих субъектов, соответственно, увеличивая риски этой деятельности. Предприятия химической промышленности подвержены большому количеству рисков, в первую очередь, из-за специфики производства. Также в связи с быстрым развитием технологий производства, изменением цен на сырье существует высокий конкурентный риск относительно продукции предприятий химической промышленности.

Пример заполненного реестра рисков

Риск очень велик, потери можно оценивать по равнозначности потери бизнеса в целом 5 70 Текучесть персонала Риск велик, как и текучесть в данной области, причина — нехватка специалистов и рабочих специальностей в данной сфере 5 90 Ставка дисконтирования, используемая для оценки проектов с помощью методов, основанных на дисконтированных оценках, должна соответствовать длине периода, заложенного в основу инвестиционного проекта например, годовая ставка берется только в том случае, если длина периода — год. Для идентификации рисков обычно составляют таблицу, в которой отражаются возможные факторы риска предприятия, а также степень их опасности и вероятность наступления. В качестве ставки дисконтирования в большинстве случаев выбирается величина средневзвешенной стоимости капитала WACC, которая в случае необходимости может быть скорректирована на показатели возможного риска, связанного с реализацией конкретного проекта или вложения в определенную компанию и ожидаемого уровня инфляции. В качестве ставки дисконтирования можно выбрать доходность ценных бумаг с риском, аналогичным риску объекта инвестирования. Иногда в качестве дисконтной ставки используется величина ставки рефинансирования. Еще один метод определения ставки дисконтирования основан на добавлении к безрисковой ставке процент по депозиту самого надежного банка России, доходность по государственным ценным бумагам и пр. Коэффициенты поправки на риск в инвестиционных проектах ранжируются в зависимости от характера инвестиций табл. Таблица 3.

Управление рисками дочернего ремонтного предприятия

Управление рисками Управление рисками Менеджмент Группы НМТП проводит целенаправленную политику минимизации влияния внешних факторов на деятельность Компании, повышая ее производственно-технический потенциал, расширяя присутствие на рынке стивидорных услуг и укрепляя партнерские отношения с контрагентами и поставщиками смежных услуг. Один из ключевых принципов системы управления рисками в Группе НМТП является распределение полномочий в области риск-менеджмента и внутреннего контроля между Советом директоров, Комитетом по аудиту, Ревизионной комиссией, Генеральным директором и исполнительными органами Группы. Стратегические риски Основной объем грузопотока Группы приходится на экспорт сырьевых товаров из РФ, включая нефть и продукты ее переработки, продукцию цветной и черной металлургии, зерно и другую сельскохозяйственную продукцию. Изменение глобальной конъюнктуры на сырьевых рынках или изменение внешнеторгового регулирования в РФ может существенным образом сказаться на объемах российского экспорта и на деятельности Группы. Строительство новых перегрузочных мощностей и усиление конкуренции между морскими портами в регионах деятельности Группы может оказать существенное влияние на будущие результаты деятельности Группы. Расширение деятельности Группы предполагает существенные капитальные инвестиции, которые Группа может не осуществить, либо может быть ограничена в возможности осуществлять инвестиции в силу принятых обязательств по кредитным и иным финансовым соглашениям. Расширение и поддержание деятельности Группы может зависеть от строительства новых причалов, мероприятий по дноуглублению и других гидротехнических работ, осуществление которых находится вне контроля Группы, но в компетенции администрации портов и других государственных органов. Увеличение объемов грузооборота Группы зависит от текущего состояния и развития подъездных железнодорожных путей, автомобильных магистралей и трубопроводной инфраструктуры. Конкурентные преимущества и перспективы развития Группы зависят от компетенции и опыта ключевых менеджеров и их способности привлекать, удерживать и мотивировать квалифицированный персонал.

Полезное видео:

ГОСТ Р 52806-2007 Менеджмент рисков проектов. Общие положения

Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном по состоянию на 1 января текущего года информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе "Национальные стандарты". В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет gost.

Основные тенденции в управлении рисками торговых компаний

Управление рисками и внутренний контроль Бизнес-тренинг экспертов КУМЦ АПР Игоря Тарасова и Марии Бахчеевой Управление рисками — совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий. Риск-менеджмент играет все большую роль в эффективном развитии экономики России. Эффективное управление рисками в новой экономической ситуации должно стать важнейшей составляющей успешного бизнеса. Главная задача тренинга Индивидуальная адаптация полученных знаний и навыков к практике и целям деятельности Вашей Компании, возможность рассмотрения практических кейсов актуальных для Вашего предприятия. В ходе тренинга будут: рассмотрены теоретические знания на практических примерах в формате деловой игры, что позволит сформировать умения и навыки участников по выявлению, оценке, управлению рисками, подготовки необходимой отчетности; отработаны технологии встраивания процессов управления рисками в текущую управленческую деятельность; получены навыки применения инструментов риск-менеджмента для решения практических задач и подготовки бюджета с учетом риск-ориентированного подхода для принятия риск-ориентированных решений; систематизированы результаты практических заданий при формировании будущего реестра рисков, карты рисков, плана мероприятий по управлению рисками компании Программа тренинга: Основные понятия, методы и подходы управления рисками. Лучшие практики и международные стандарты; Целеполагание.

Реестр стратегических рисков на годы был сформирован на основании реестра на годы, анализа внешней информации, в том.

О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц Какие основные риски в торговле наиболее актуальны сегодня? Какое влияние в этой области оказывает цифровизация? Какие основные инструменты управления рисками можно использовать? Как наладить взаимосвязь между функциональными подразделениями компании по управлению рисками? В бизнесе существует большое количество классификаций рисков, определяемых в основном спецификой деятельности компаний. Если свести все виды рисков, обсуждавшихся экспертами, в некоторую условную классификацию, то основные риски в ритейле, актуальные для предприятий торговли практически любого размера и номенклатуры продаваемых товарно-материальных ценностей ТМЦ , сегодня такие: Внешние риски. Например: экономические — курсы валюты, инфляция; политические — санкции; законодательство — например, по охране окружающей среды, антимонопольное и т. Риски операционные по основной деятельности. Например: риски, связанные с закупками и с транспортировкой ТМЦ; риски возврата и невыкупа товаров, заказанных в онлайн-магазине. Риски, связанные с новыми технологиями.

Любая компания в своей деятельности постоянно сталкивается с той или иной степенью неопределённости. С одной стороны, неопределённость открывает для бизнеса новые возможности. С другой — может являться причиной рисков для компании. Риск — это вероятность негативного влияния неопределённости на цели компании. В более узком смысле, риск — потенциальная возможность потери ресурсов или недополучения доходов вследствие наступления тех или иных событий. Инструментом, позволяющим руководству компании принимать управленческие решения в условиях неопределённости и связанных с ней рисков, одновременно используя возможности, является эффективно действующая в компании система управления рисками. Согласно общепринятому стандарту управления рисками ERM COSO — "Управление рисками организации — это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на выявление потенциальных событий, которые могут влиять на организацию и управление связанным с этими событиями риском, а также на осуществление контроля за непревышением риск-аппетита организации и предоставлением разумной уверенности в достижении целей организации".

Пример реестра рисков, в котором были частично заполнены выявленные риски, их описание и возможные последствия, оценка рисков (ущерб.

Финансовые риски Валютный и товарный ценовой риск Валютный риск - риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями валютных курсов. Товарный ценовой риск - риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями цен закупаемых товаров. Группа проводит политику сбалансированности поступлений и обязательств по каждой из валют, а также использует инструменты финансового хеджирования валютных рисков. Детальная информация о влиянии реализации риска на Группу представлена ниже. Процентный риск Риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями процентных ставок. Заключение сделок хеджирования перевод ставки по действующим лизинговым контрактам из плавающей в фиксированную. Информация о влиянии реализации риска на Группу представлена ниже. Системный подход, включающий в себя: присвоение внутренних кредитных рейтингов агентам, осуществляющим продажу пассажирских перевозок на территории РФ; расчет размера финансового обеспечения продаж пассажирских и грузовых авиаперевозок; установление лимитов кредитного риска на кредитные учреждения.

Первая, самая многочисленная - компании, в которых риск-менеджмента нет вообще. Нет структурной единицы, отвечающей за управление рисками. Однако число таких компаний сокращается. Ко второй группе относятся те компании, которые, осознав необходимость в риск-менеджменте, создали у себя структуру, состоящую от двух до пяти работников, которые одновременно совмещают функции аналитиков. Третью группу составляют компании, которые приблизились к лучшим западным стандартам управления рисками. Однако их количество очень ограничено, - это в основном лидеры, которые осознают необходимость повышения надежности и способны позволить себе масштабные инвестиции в риск- менеджмент []. Исследователи, занимающиеся рисками также отмечают, что имеют место и определенные крайности. Многие руководители предприятий увлечены матрицами рисков и глубокими математическими вероятностными расчетами, например Value at Risk VaR в разных ее модификациях. Однако, на практике часто такой риск-менеджмент не работает.